8月21日上午，公司领导班子召开“三思考三查摆三提升”活动问题查摆阶段民主生活会，公司领导高恒、李学录、贾粮钢、宋宪生、汤太平及离退休老领导和职工代表参加了会议，会议由党委书记、纪委书记、工会李学录主持。会上，与会公司领导分别结合“三思考三查摆三提升”活动对工作中存在的问题及个人的不足之处进行了分析检讨，并对下一步工作思路和改进措施进行了汇报。
会上，董事长、总经理高恒对企业现状形势进行了分析，对公司近期工作进行了要求。
一是找准定位。总体上看公司主导产品尿素、DMF、混甲胺均属大路化、同质化产品，缺乏技术、产量及市场竞争优势。从产品质量看，“豫珠”品牌还有很强的品牌优势，同时还存在颗粒度不均、含粉等问题，DMF产品品牌优势不强。从社会影响看，公司有着很深的历史渊源，历经40年栉风沐雨，全国同类企业多被兼并、停产、改建，而安化却通过还断技改进步实现了生存发展，虽和全国同行业相比较为落后，但在安阳地区取得了一定影响。从人员方面看，近年人才外流和企业经营不善造成职工思想滑坡，致使员工的整体技能素质不能适应企业发展需要，是导致系统生产波动根源之一。
二是认清现状。从生产现状和市场形势看，确保完成年初任务指标没有太大困难，问题主要集中在设备管理环节，生产系统运行不稳定，成本管控不均一，成本波动较大，导致没有完成总部下达的经济性计划指标。从具体情况分析，尿素板块一是受管理影响，二是受未能完成冲刺正负零降消耗的指标等内在因素影响，再加上煤价上升影响，导致整体亏损5千万元。九天九阳公司上半年没完成计划目标固然跟市场低迷有一定关系，但基础管理薄弱是其主要成因。
三是突出重点。在全体干部员工共同努力下，公司人员收入、产品产量、本质企业创建等方面均取得了很大进步。上半年员工人均工资达16230元，超过了2008年全年人均收入，企业整体稳定。但仍存在从严治厂和基础工作落实不到位现象，强化基础管理工作将是公司下一步重点努力方向。
在推进工作提升方面，高恒董事长提出以下要求：
一是确保长抓不懈，提高“双基”工作标准，加大培训学习力度，进一步细化完善制度，做到每项制度细化到具体行为，增强可操作性，打造本质型企业，承担起行业应承担的责任。
二是要对组织构架和考核体系作重新调整，继续在扭亏上做出新努力。建立分公司制度、分公司体系和日清日结为基础的核算体系，以财务为中心加大内控考核，通过人事调整把敢干事、愿干事、能干事、干成事的人推向重要岗位；强化重点攻关，解决成本问题。生产项目攻关要制定台阶，力争明年尿素年产达到50万吨，DMF新增2万吨，复合肥有更高的要求，销售额突破30亿；做好粉煤灰综合利用、DMAC、弯头法兰等新建项目建设期考核和运行考核，力争实现人均百万元销售收入，大幅度提升职工收入；由于安化股权问题复杂，为支持安化发展，集团公司已同意在安阳设立100%股权的管理公司，安化新上项目全部纳入新公司管理，解决了安化发展问题，能不能将新公司做大做强是我们今后很重要的工作；目前，公司员工收入在行业内已处于中上等水平，但我们企业问题较多，还没达到中上等水平，下一步公司将继续强化从严治厂、制度立厂，实现从人治向法治转变，打造核心竞争力。从和谐社会角度提升公司在安阳的影响力，企业走向更高的层次。
李学录通过问题查摆，指出公司在贯彻“8813”文化体系入脑入心、“用心做事，追求”核心价值观践行、对标，创先争优一系列活动争的意识等方面距集团公司要求还有不小差距，工作亮点不多，定位不高，要求全体干部职工：一是要定位集团第六家成员单位，进一步提高认识境界，提升各项工作；二是强化纪律作风；三是强化廉洁自律；四是推进效能提升。
副总经理贾粮钢、李具才、宋宪生、汤太平在会上分别进行了问题查摆并对下一步工作不足之处提出整改措施，离退休老领导李永贵、张文长做了发言。